控制过严会有损企业竞争活力；
控制过宽又会分散集团财力，甚至危及集团的融资安全！
――控制尺寸究竟如何掌握？
所属公司财务管理落后、不愿意接受财务监督、随意调节财务报表……
――如何才能促进集团健康发展？
【名师简介】
※ 毛付根，厦门大学经济学博士，厦门大学会计系教授。毕业于厦门大学会计系，获经济学（会计）学士、硕士、博士学位。师从著名会计学家余绪缨教授。曾任厦门大学会计系副主任。
l 有丰富的企业高层管理人员培训经验，每次培训都获得商界精英的热烈反应。先后为爱立信、新加坡国立大学、香港招商局、香港华润集团、泛太平洋管理研究中心、国家会计学院、上海证券交易所、深圳证券交易所、中国移动公司黑龙江公司、中国移动甘肃公司、中国联通黑龙江公司、中国电信广西公司、中国石油天然气总公司、中国建设银行总行、招商银行、招商证券、深圳市组织部、上海市组织部、华能集团、宝钢集团、新大陆集团等近百家单位作过管理咨询和培训工作。
l 作为高级访问学者先后在香港科技大学、香港理工大学、加拿大麦吉尔大学(McGill University) 进行学术访问与研究。
l 因其教学深受学员好评，被邀请为国家会计学院兼职教授，新加坡国立大学、泛太平洋管理研究中心客座教授。同时为新加坡国立大学、厦门大学的EMBA开设《管理会计》、《战略性财务》等课程。
l 其教学特点是注意交叉学科原理的有机结合、理论与案例有机结合。涉及的领域有：公司战略与管理控制系统、集团公司财务控制、全面预算管理系统、战略成本管理、综合绩效评价（平衡计分卡）与激励制度、上市公司财务报表分析与诊断、现代商业银行成本与财务控制、公司理财、跨国公司财务管理、战略与管理控制等。
l 先后主编教育部面向21世纪统编课程教材《管理会计》、财政部统编教材《跨国公司财务管理》，并参与编写教材、专著共20余部，同时在《会计研究》《财务与会计》、《财会通讯》等学术刊物发表学术论文、案例30余篇。
【暨大阳光财务名师大讲堂简介】
由岭南会计领域权威学府――暨南大学，联合广州世纪阳光顾问有限公司(专业财经猎头与财务管理培训机构)共同打造，创办国内财务领域的最高级别讲坛，遍邀国内外财会领域的一流专家，每季度举办一次高级讲座。
【适合对象】 ▲ 企业集团、或考虑集团之路的企业老总、财务总监、运营总监等；
▲ 关心企业成本管理与控制的企业老总、财务总监、财务经理等人士。
【内容概述】
三、企业集团的形式
1、行业性企业集团 2、混合型企业集团
3、纯粹性企业集团
四、企业集团的组织形式
1、H型组织结构 2、U型组织结构
3、M型组织结构
五、企业集团管理体制
1、集权制还是分权制？
2、国内外成功企业集团的做法
六、集权制与分权制抉择
1、企业集团的不同类型与管理体制选择
2、企业集团不同发展阶段与管理体制的选择
3、企业集团战略规划与管理体制的选择
七、企业集团财务管理体制
1、企业集团财务领导体制的选择
2、企业集团财务管理体制模式
3、企业集团财务控制制度的设计
八、公司治理结构与企业集团财务管理总框架
九、集团公司资金管理体系设计
1、资金集中管理体制的特征
2、资金集中管理体制的优点
3、资金集中管理的操作程序
4、集团公司内部资金调度方法
十、企业集团内部资金结算模式
企业成本管理
1、顾客（Customers） 2、竞争（Competition）
3、变化（Change）。
二、面临新的经营环境企业需要的条件和能力
1、新竞争环境与传统会计模式之间的矛盾
2、企业利润曲线的变革
三、企业战略与成本管理
3、关键性对策
四、成本管理的战略性思考
1、传统管理模式的缺陷--纵向一体化
2、组织创新与成本降低
3、业务流程再造
4、作业业绩――企业竞争优势的唯一来源
讲座时间：2006年4月22日（周六早上9点-下午5点）
地 点：天河北路28号时代广场七楼国际会议厅（地图请见附件）
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